4个月币圈用户250万，我们聊到了这个币圈微信产品的创始人

区块链只是开始，不参与是最大的风险。

我们正处于旧世界的改造之中，掌握着通往新世界的钥匙。

简介：BiYong是一款结合Telegram开源功能的社交软件。被称为“区块链版微信”。它是一种方便灵活的聊天方式，其各种功能模块深受币圈人士的喜爱。近日，当币用用户数突破250万时，我们采访了币用创始人Kevin。以下是《财经》和Kevin现在的对话。

问题一：你为什么要做一个像BiYong这样的APP？当时开发这个APP的灵感是从哪里来的？

BiYong 创始人：我曾经做过一个叫 Nutella 的产品。它更像是数字货币领域的支付宝。它自2015年开始运营，并已运营数年。当时它在数字货币区块链上做了很多用户交易，这还很早。后来发现有一个产品叫Telegram，很多人都以此为基础建群，灵感来源于此。为什么币圈没有定制版微信？因为我曾经是币圈的支付宝，所以很自然地，我会想到没有币圈的微信。按照这个思路，我做了币用，把微信打造成币圈，发数字货币红包币圈社交软件，在里面聊天。为此，我萌生了制作这样一款app的想法。

问题2：其实币圈IM中的同质化产品还是蛮多的，基本都是基于Telegram开源代码开发的。 BiYong与其他同类产品有什么区别？

币用创始人：首先，自称微信的币圈有不少。 BeeChat、CoinChat、BitCall其实就是其中之一，他们开发自己的IM；另一个系统是基于电报模型的，我们应该是这个模型的鼻祖。现在知道别人在抄我们，有的甚至是币圈比较老的公司。我不方便给它们起名字。因为我们整个团队在数字货币领域已经很长时间了，支付宝在币圈，现在微信在币圈，有很多经验可以重复使用。

其次，我们已经达到了 250 万用户的数量级。不再是一个简单的小应用程序，我们有一条强大的护城河。除了用户层面的绝对优势，我们现在有数百个项目方与我们合作。比如现在财经也在和我们合作。所以，我们有一个生态系统。而不是单纯的做一个功能，已经形成了与竞品的差异化。我们是第一个做这个业务的，我们的生态已经初具规模。

问题3：能介绍一下团队成员目前的情况吗？

币用创始人：我是2015年开始从事数字货币领域的，我们的团队成员比较多元化，有来自新加坡等地的国际团队，也有腾讯、阿里巴巴、百度、百度等知名互联网公司。许多人。所有以前的同学，同事，朋友。很多早期的骨干人才积累得这么慢。因此，我们的团队配合得非常好，是一个非常值得信赖的团队。 BiYong的产品在短短几个月内成长得非常快，这与团队多年来的默契密不可分。我们不敢说它现在是IM领域的佼佼者，因为有Telegram，但至少是TOP2。

问题4：前段时间，币用宣布GRAM将成为平台代币，在币用生态中流通。能简单介绍一下它的一些应用场景吗？

BiYong创始人：其实我们做IM最简单，关注微信就行了。关于 GRAM 的使用场景，其实我们后面会有更多的设计。它基于两个想法。第一个想法是使用 GRAM 在 BiYong 生态系统中支付更便宜的费用。其次，如果您持有我们的GRAM平台币，您将拥有更多的权限和待遇。比如持有GRAM，可以优先使用我们稍后更新的一些功能。

我们甚至还有糖果：例如，我们为媒体准备糖果。当媒体发表文章时，他们可以在里面放糖果，然后将糖果分发给我们的用户。此外，持有 GRAM 的用户享有各种优先权，例如空投，这些优先级给予持有 GRAM 的用户，因为他们是最优质的用户。甚至以后我们还会传播到各种场景，比如游戏。我们也在连接很多游戏，因为IM有流量，所以游戏一直在连接我们。我们选择可以使用我们 GRAM 的高级游戏。甚至还有第三方支付，其实还有合作。我们和各方有很多合作，未来数字货币的使用场景应该会越来越多。

问题 5：GRAM 目前的价格是否符合您的预期？

BiYong创始人：其实我们最近才宣布将GRAM作为平台币，目前还是低调对待。我们还是以产品质量为主，后期GRAM会发挥更大的价值。所以，现在 GRAM 的价格非常低。虽然我们才刚刚起步，但我们拥有庞大的用户数量，所以 GRAM 未来应该还有更大的想象空间。

尤其是币用的用户都是投资数字货币的用户，非常准确。试想一下，如果币用平台的 10000 用户选择持有 GRAM，是 10%，如果是 100000，那么 100 万的用户基数呢？一般产品无法与我们竞争。我们的产品将打造GRAM无处不在，它的优越性和价值无处不在。我们才刚刚接入GRAM，GRAM的各种应用会逐渐呈现给用户，其价值必然会随着BiYong平台的壮大而提升。 HT、BNB、OKB等平台Token的价值可想而知，GRAM未来的发展空间。

问题 6：BiYong 未来六个月的计划是什么？

币用创始人：其实半年很遥远，用“币圈一天，世界一年”来形容整个行业的变化。我们一般做一个3个月的计划。 BiYong现在拥有数百万用户。我们要继续巩固我们的用户层面，因为我们还在快速增长，数字货币领域本身的体量也在增长。现在对我们来说，用户的增长还没有达到天花板。

其次，这是我们的用户对合作伙伴开放的方式。让他们也享受到用户带来的价值。用户与我们的合作伙伴分享，甚至游戏业务的发展。因为我们有用户，所以游戏开发者一直想和我们合作。例如，Dapps 是很多第三方应用程序，而游戏可能是 Dapps 的一种特殊形式。其他 Dapp 应用，如会计、保险等各种合作伙伴，都来找我们合作。所以我认为BiYong是一个非常有价值的产品。近期，除了内容的开放，布洛克城也会和我们有一些合作。

我们有流量和用户，所以我们鼓励大家创造内容，我们不生产内容。我们就像一个平台，品牌是大家的，内容是大家的，我们鼓励大家创建自己的品牌。所以，我们会有一个开放的自媒体平台，我们会逐渐发力。现在我们与数百家媒体有深度合作。总之币圈社交软件，下一阶段，我们会开放，接触更多的合作伙伴。最终，BiYong将建成一个真正的开放生态。对大家开放，大家都发展好，我们会发展的更稳固。

问题7：最近EOS超级节点竞选非常火爆，很多资本大佬都在竞选。 EOS 主网也将于下个月启动。我想请你分享你对EOS近期情况的个人看法。

BiYong创始人：其实我从两个层面看EOS。首先是它声称运行的系统，但我实际上很悲观。因为操作系统是第一位的，所以它有一个真正的操作系统级别。它必须有非常好的性能和非常好的体验。用这种超级节点的方式，我觉得是达不到超级系统级别的。

超级节点方法最多可以用于某些领域的应用。就像我做电商的时候，做一个应用还行，但是做底层还不够。因为应用领域就像IM，其实是需要超级定制的，就像我们的网站一样，淘宝有超级定制来满足用户的需求。还是腾讯QQ，它的IM功能不断优化，满足用户体验。但如果将两者放在同一个底层操作系统中，如何优化，TPS又如何满足两个不同层次的需求？所以EOS可能是未来的操作系统。现在的EOS是操作系统的一个应用层，是某个领域的一个应用。未来这个超级节点的形式可能会非常好，这就是所谓的弱中心化。

不要过分强调去中心化，也不要过分赞美中心化。事实上，当这两个角度能够找到一个很好的平衡点时，就是一个完美的应用。因此，如果 EOS 是一个操作系统，我并不乐观。所以当主网上线的时候，大家可能都知道它叫百万TPS，而且只是BETA版，也就是beta版，所谓的功能其实还没有。只是为了大家先上主网，有一条链。这个函数不断迭代。但是，它的外观只有在主网上线时才能知道。所以我说，从这个他谈到他的操作系统，我很悲观。但是他用这种节点模式来提高它的TPS，我觉得应该尊重。所以从两方面来看 EOS。

问题8：下一步全球化战略有什么部署吗？ BiYong现在拥有数百万用户。可以告诉我大概的用户区域分布比例吗？

BiYong创始人：目前我们并没有刻意去全球市场，但我们的用户已经遍布全球。这可能是一个集聚效益。我们主要关注中国市场。中国市场推广后，全球部分币种及项目方会联系我们进行合作。随着我们的用户量，这些项目连接在一起。我们在新加坡有一支可以辐射整个东南亚的团队。 5月份，我们还会去越南市场，还有韩国市场，去推广这些市场。因此，我们的整个战略就是以中国市场为基础，不断吸引更多的项目方。项目方牵头引流，将各国用户带到我们的平台，最后滚雪球，把这个雪球越做越大。当我们成为数千万的人时，我们就真正成为了全球 IM。

问题 9：您有什么想对购买了 GRAM 的投资者说的吗？

BiYong创始人：我们全力支持GRAM，所以从生态层面上会让他更有价值。回到投资的逻辑，我们会让更多的人同意持有 GRAM，所以理论上 GRAM 现在的价格应该是历史最低了。所以，凡是认可BiYong平台的人，一定要好好把握。这就是我想对持有 GRAM 的币主说的话。现在GRAM作为我们的平台代币运行，所以看好BiYong未来发展的投资者应该接受它。我鼓励价值投资者持有 GRAM。